事業SLO翻訳の演習で、ようやく欠損率を「失注リスク」として役員に説明できた。定着パイロットの週は現場負荷が高く、事前にリソース確保が必要だと痛感した。
匿名 · 小売ECのクライアント
Flagship Course
8週間で、ストリームの健全性を事業KPIと接続する運用設計を完成させます。横浜ハイブリッド開催。
データ経路、依存、オンコール境界を可視化。サイレントな所有者不在を洗い出します。
レイテンシ・欠損・重複を、顧客体験と財務影響の言葉へ変換するワーク。
アラート洪水から「毎週見る3本」を選び、それ以外の降格ルールを決めます。
障害対応中の判断を、監査と学習の両方に耐える短い記録へ落とし込みます。
色分けカードと問いの設計。過剰な技術詳細を削ぎ、議論を前に進めます。
2週間の実運用トライアルと振り返り。閾値と会議体を微調整します。
元SRE組織リード。製造・金融領域でストリーム観測の導入を主導した経験を持ち、現在はObservabledatastreamの主席ファシリテーター。技術選定より「誰が何を見て決めるか」の設計を得意とします。
伴走アトリエ(本講座+週次ファシリテーション)の目安は税別 ¥1,180,000(チーム最大8名)。講座単体の見積も可能です。本サイトでは決済できません。料金プランおよび返金ポリシーをご覧ください。
事業SLO翻訳の演習で、ようやく欠損率を「失注リスク」として役員に説明できた。定着パイロットの週は現場負荷が高く、事前にリソース確保が必要だと痛感した。
匿名 · 小売ECのクライアント
意思決定ログの最小項目が実務に合い、監査準備が静かに楽になった。
健太 · 名古屋
必須ではありません。ただし自社のストリームやダッシュボードにアクセスできるメンバーが1名以上いると成果が出やすいです。
可能です。ただし最終週のパイロット振り返りは、可能なら対面または同期オンラインを推奨しています。
いいえ。本講座は観測の設計と意思決定プロセスに焦点を当てます。特定ベンダーの実装や移行プロジェクトそのものは範囲外です。実装支援が必要な場合は別途コンサルティング契約をご提案します。これが本プログラムの明確な限界です。
返金ポリシーに定める条件に従います。開講後の部分返金可否は進捗割合によります。